解决招聘难题 成就职业人生

简历编号:3454900   更新时间:2017/12/7 (317天前更新)  75

10年以上工作经验 | | 52岁(1966年8月1日)

现住城市:
宁夏-银川
户口:
宁夏 
政治面貌:
群众 
民族:
 
婚姻状况:
已婚 
血型:
 
联系方式:
个人简历照片

最近工作 [学生人才/无工作经验]

公 司:
 
行 业:
 
职 位:
行政人力运营总经理  

最高学历

学 历:
MBA 
专 业:
 
学 校:
 

自我评价

个人特长:擅长企业中长期发展战略、经营策略方案的规划、各类中高级人才的甄别和选拔、有选、育、升降、留人的能力、培训和商务谈判及合同文案写作、搭建组织团队(具有团队组织训练、团队协作精神、方法和支持系统、增强工作的执行力)和整合组织架构(集团化、精炼、责权利明确)的能力, 有宏扬企业文化(价值观)、 团队凝聚能力和奋斗者精神,懂得心理学和行销学的知识,具有很强的逻辑思维与领导决策能力、沟通和协调能力和创新能力,熟悉合同法、劳动法和财务管理,具有良好的与人交往的说服力,有发现问题、分析问题、解决问题的能力。
年龄不是问题,人品、思想、悟性、态度、能力才是重要的。

求职意向

到岗时间:
随时
工作地点:
宁夏-银川
期望行业:
大型设备/机电设备/重工业、房地产/建筑/建材/工程、酒店/餐饮
工作性质:
期望月薪:
面议
期望职位:
人力资源总监、行政总监、首席运营官COO

工作经验

2011.02 - 2017.05 上海慧恩人力资源集团 (6年3个月) 行政人力运营总经理 | 35000-50000元/月 中介服务 | 企业性质:民营 | 规模:500-999人
工作描述: 姓 名:袁学富
性 别:男
出生年月:1966 年 8 月
工作经验:29年
婚姻状况:已婚
现居住地:宁夏 - 银川
海外经历:在欧洲七国做营销策划和企业管理服务(17年6-10月)
手 机:15809615951已验证
邮 箱:2548674498@qq.com已验证
社交主页:http://m15809615951@163.com
教育培训经历:
1985-1989年 天津工业大学 工商企业管理大学本科
2000-2001年 人社部 经济师(中级)
2005_2008年 上海复旦大学工商管理硕士(MBA)
2012年 深圳青瑞学院 高级管理培训班
2016年 广州思想力培训班(阿米巴+事业合伙人管理机制十互联网商业社群引留营销模式)
2000-今 自学读心术、营销心理学、色彩识人、九型人格2的心理学知识
工作经历:
1989-2006年 宁夏青铜峡造纸厂从事企管办主任、综合办公室主任、企业副总经理。(战略规划、企管、行政、人事、党工团、财务、经营)
2006-2009年 宁夏青铜峡铝业酒店副总经理。(人力、行政、财务、文化、安全、经营)
2009-2011年 宁夏苏商国际物产公司行政人事总监。
2011.3-2017.5.20日 上海慧恩人力资源管理集团行政人力运营总经理(战略规划、人力、运营、行政、企业文化、财务、猎聘人才、培训、)
应聘岗位:职业经理人、人力行政运营总监、副总
工作内容:
一、人力资源管理:
1、建立具有核心竞争力的人力资源三大支柱的激励机制(六大模块管理体系),设计人力资源管理模式(包含规划/招聘/培训/绩效/薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定人力运营目标导向、计划、职责、分工、招聘、培训、考核管理,使工作有序开展、对部门目标的达成、下属目标的真实性及工作有序开展的结果负责、管理制度化、最大限度的激发人力资源潜能,细化和量化工作职能,组织和协助公司组织架构和岗位设置,开发团队人员潜能工作效率和创新能力。
(1)招聘:(选人)实行人品好、想做事、会做事、能做事的原则,进行心理能力、人格、职业兴趣检测,选择一专多能人才提高岗位匹配度、梯队建设和储备优秀人才、高端人才招聘,执行干部选拔外部渠道吸引及挖潜、重点岗位和中高级人才的甄选、岗位说明书、面试以及OFFER沟通发放、定期的招聘报告总结及分析以及人才市场调研、了解人才需求状况与业内人才动态招聘策略的制定等。
(2)培训:(育人)课程设计(运营管理、法律、谈判技巧、财务、心理学、组织行为学、企业文化、团队凝聚力、时间管理、大脑银行等),注重培训员工评价、培训结果(品德、知识、沟通、条理)提高全员的技能和素质。
(3)薪酬调查:根据本地区、本行业制定适合企业发展的薪酬体系,合理合理控制人工成本。
(4)绩效设计和考核:(用人)制定五星十档的激励机制,激活员工动力的绩效考核的薪酬体系,建立三级目标奋斗者激励机制和OKR管理法考核,激励机制和OKR管理法考核,激励员工、团队积极向上的工作态度和学习能力,增强团队的凝聚力和吸引力,使工作更有执行力。
(5)人员配置:通过对员工工作职能和能力的调查、招募和晋升,进行数据分析,使岗位员工分布合理化。
(6)员工关系:(留人)员工职业生涯管理体系与制度建设,负责管理权限内员工的职业生涯发展咨询、指导与服务,负责指导、监督、管理、劳动纠纷处理、协调部门之间、员工之间关系使团队关系更融洽并留住人才。
二、行政管理:
1、确定目标,根据公司的经营发展目标、制定公司中长期发展战略、制定业务发展规划、经营方针和经营形式和各项管理系统、制度并组织实施完成目标。
2、主持公司的组织机构建设和团队建设,建立具有凝聚力向上的工作氛围,完善各项流程制度和经营计划实施并监督执行,以及制度流程、对外活动、来宾接待、会务组织、文印资质、合同档案、综合后勤、固定资产管理。
3、实行全员日事日清、日清日高和节约的工作作风提高工作效率,降低运营成本。
4、做好财务预算、分析,控制人工成本、经营费用和行政费用。
5、推动企业文化建设,树立企业文化灵魂,形成凝聚人心的凝聚力。
三、运营管理:
1、运营管理体系的建立、实施和优化、组织年度经营目标及计划的编制、审核及报批、对年度经营目标及计划的执行情况进行分析及纠偏。
2、组织项目总控计划/专项计划的编制、审核、报批及调整工作,并对计划的执行情况进行监控/预警/考核。
3、组织、推进项目开发各阶段专业评审会议的召开及关键成果的管理,统筹并推动制度流程体系的建立、维护及优化,定期对制度流程的运行情况进行监督/考核。
4、推动相关运营会议决定事项的督办落实及组会协调解决项目开发过程中的各类难点问题。
5、根据国家宏观调控政策负责对企业内外部环境的变化进行研究及公司经营情况进行相关分析,定期撰写专题分析报告。
四、工作职责:
1、确定整体目标,制定运营计划及各项预算并进行控制管理。
2、依据营运目标,拟订人力资源发展计划及人员编制数额及各项成本 。
3、引导协助各下属公司制定运营和人力资源年度计划,并对其内容进行审定并分解完成。
4、做好各部门人员的定编工作,根据部门人员需求状况,提出调配方案。
5、指导和协助各公司、各部门制定各岗位的岗位描述及职责规范,明确岗位职责。
6、负责集团总部各级人员及项目公司高管人员的招聘、选拔和管理。
7、根据培训需求,制订培训计划,组织实施各种培训以达到目的。
8、组织目标: 分解公司年度总体经营目标,监督各项目公司计划执行情况并进行考核与评估。
任务绩效指标:营收额、毛利率、费用率、市场占有率、应收账款。
管理绩效指标:目标管理达成率、关键人才流失率、岗位保有率 。
制定人力运营目标导向(方向)、人力运营策略(路径)、人力运营实践(行动)。
完善公司战略领导与逻辑思维、企业成长管理、公司组织与治理、风险管理、项目管理、创新管理、公司金融与财务、财务报表分析、人力资源管理与企业文化建设、管理心理学、人员素质测评与员工招聘、绩效评估与薪酬管理、劳动关系管理职业生涯管理、市场营销、客户关系管理等。
组织目标: 分解公司年度总体经营目标,监督各项目公司计划执行情况并进行考核与评估。
自我评价
个人特长:擅长企业中长期发展战略、经营策略方案的运营规划与管理、各类中高级人才的甄别和选拔、有选、育、升降、留人的能力、培训和商务谈判及合同写作、搭建组织团队(具有团队组织训练、团队协作精神、方法和支持系统、增强工作的执行力)和整合架构(集团化、精炼、责权利明确)的能力,有宏扬企业文化(价值观)精神的能力和工匠精神,懂得心理学和行销学的知识,具有很强的逻辑思维与决策、统筹能力、沟通和协调能力、组织及变革能力,熟悉合同法、劳动法和运营、财务管理,具有良好的说服力,有发现问题、分析问题、解决问题的能力。
年龄、行业不是问题,学习、人品、领悟、态度、能力是最重要的。
其他期望:期望能够与有愿景、格局、志同道合的人一起工作并起带头作用。

教育背景

2006.09 - 2008.07 上海复旦大学 工商管理 MBA

培训经历

2012.06 - 2012.07 高级管理培训班 培训机构: 深圳青瑞学院 培训地点: 深圳 所获证书: 企业高级管理师 培训描述: 服务执行力--卓越服务意识和服务技巧、领导力与领导风格、创业理论与创新技巧、精神、金牌团队卓越凝聚力特训营、人力资源管理培训、管理技能培训、实战性企业文化建设与企业文化落地、成功从优秀员工开始、
企业社会责任营销——通过公益活动提升。

语言/证书/技能特长

语言:
         
语言水平:
英语:读写能力一般 | 听说能力一般
证书:
2001.04 中级经济师 2008.06 上海复旦大学工商管理硕士MBA
技能特长:
心理学:九型人格2:熟练 | 29个月
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